Aprendizaje, Desarrollo y Cultura Organizacional
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Caso: Transformación del modelo de capacitación y adopción del LMS a nivel compañía
En una empresa farmacéutica global detecté que el LMS estaba subutilizado y el presupuesto de capacitación se gastaba sin retorno claro.
El reto
- Dar vida a un LMS inactivo.
- Implementar el modelo 70/20/10, olvidado por años.
- Convencer a cinco direcciones ejecutivas de adoptar un plan unificado.
- Generar cultura de aprendizaje continuo.
La estrategia
- Rediseñé el modelo de desarrollo completo.
- Con un enfoque de comunicación estratégica “vendí” el proyecto a los directores.
- El Comité Ejecutivo aprobó llevarlo a toda la organización.
- Se construyeron rutas de aprendizaje por rol, área y competencias.
El resultado
- Optimización del presupuesto total de capacitación.
- Empleados con planes de desarrollo formales y visibles.
- Incremento del compromiso en encuesta de clima.
- Un modelo de aprendizaje estandarizado y sostenible.