Aprendizaje, Desarrollo y Cultura Organizacional

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    Caso: Transformación del modelo de capacitación y adopción del LMS a nivel compañía

    En una empresa farmacéutica global detecté que el LMS estaba subutilizado y el presupuesto de capacitación se gastaba sin retorno claro.

    El reto
    • Dar vida a un LMS inactivo.
    • Implementar el modelo 70/20/10, olvidado por años.
    • Convencer a cinco direcciones ejecutivas de adoptar un plan unificado.
    • Generar cultura de aprendizaje continuo.
    La estrategia
    • Rediseñé el modelo de desarrollo completo.
    • Con un enfoque de comunicación estratégica “vendí” el proyecto a los directores.
    • El Comité Ejecutivo aprobó llevarlo a toda la organización.
    • Se construyeron rutas de aprendizaje por rol, área y competencias.
    El resultado
    • Optimización del presupuesto total de capacitación.
    • Empleados con planes de desarrollo formales y visibles.
    • Incremento del compromiso en encuesta de clima.
    • Un modelo de aprendizaje estandarizado y sostenible.